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电池事业一部制造部Q2季度KPI表彰大会活动举行

发布时间:2018-6-29

为调动一线员工及班组长的工作积极性,树立制造部标准生产线、标准5S单位,6月21日,电池事业一部制造部Q2季度KPI表彰大会在石龙仔厂区举行。

KPI激励从2016年9月份开始执行,通过不断的努力,越来越多的团队获得KPI奖励。本次KPI获奖者含”产能超越奖”4名、”质量表现优秀奖”3名。5S标准化从2017年12月份开始,制定了5S专项推广计划和激励机制,通过5S知识内容全面推广、培训、稽查、改善,截止今年5月份,制造部的车间、办公室等区域都有了很大改观,5月份稽查评选出”5S先进单位”4名,分别是水田B1车间刘立凡、F栋F2车间张中玉、光明A9车间谢成军、光明A5办公室;选出”5S后进单位”2名,分别是水田G4车间龚伟、水田G3办公室宋文

部分KPI获奖团队拉长进行了工作经验分享,内容总结如下:1、明确工作目标和要求,PC排配计划及产能达成每小时公布结果,全员清楚明了;2、检查员工作业中操作要求的执行状况,及时检查发现并纠正违规作业和执行不彻底的错误,减少制造不良,作业中严格按SOP内容操作;做到不三原则:不接受不良品、不制造不良品、不流出不良品;3、坚忍不拔是一种优秀的品质,它离不开团队中每一个人的积极努力和付出;4、计划储备一人多岗,重点岗位按150%比例储备,避免因人员流失导致重点岗位短缺;5、了解员工的操作技能,合理安排岗位,使每个岗位流畅;6、表现优秀员工早晚会给予鼓励,对于表现不好的员工私下谈心,并给予关爱和教导,帮助他尽快赶上不掉队,做到对每个员工公平、公正、公开,有功必奖。

电池事业一部制造部常务副总经理赵红丹在表彰大会上谈到,没有质量的交付,就是灾难,没有交付的质量,则毫无意义; 一方面,大家对KPI指标须重视起来,认识它的重要性;做好标杆线,通过标杆的力量,再带动其它生产线及其他厂区的团队积极参与提升效益、降低成本;另一方面,5S活动是我们做好一切工作的基础,必须做到高标准、高要求、全员参与。